「経営コンサルタントは高額で手が出ない」?
いいえ。私は豪華なオフィス賃料や雇用する人件費などを徹底的に排除し、提供するサービスは圧倒的なValue for Moneyを実現させています。実績としても従業員数20名で年商5億円規模のクライアント企業も多数いらっしゃいます。
私の提供するサービスは下記①の『制度設計契約』がベースになります。
これらの提供サービスを顧問紹介などの営業エージェント企業経由で受ける場合と比較して、約30%リーズナブルな価格となっています。
これらの内容と質と実績から、他の人事系経営コンサルタント会社や社労士事務所とは比較にならない圧倒的なコストパフォーマンスを実現しています。
①制度設計契約(人事評価・賃金制度の設計・導入までの一連の業務)
提供サービスの内容
1,就業規則・賃金規程・賃金体系のチェックと改正案作成
2,職能等級制による給与テーブル表の作成
3,職種別・等級別の職務遂行能力要件定義書(行動評価の基準)作成
4,職種別・等級別のKPI(業績評価項目および評価基準)作成
5,半期評価シート作成
6,評価結果の処遇(定期賞与・定期昇給・昇格)反映ルールの設計
7,年間評価スケジュール作成
以上を取りまとめて、『人事評価・賃金制度』の従業員説明会資料を作成
8,『人事評価・賃金制度』および『目標管理の進め方』の従業員説明会実施
以上をall in oneで6カ月~10カ月程度で完了させます。
打合せ頻度とクライアント企業の業務負荷
原則月2回の訪問による打合せと作成物の擦り合わせを行います。進め方としては私が企画提示したものを確認・修正・決定しながら上記プロセスを進めていきますので、クライアント企業様の作業負荷はほとんどございません。当方からお願いするのは基本情報の開示(就業規則・賃金規程・組織図・給与台帳等)および職務遂行能力要件定義書作成に当たって必要となる従業員ヒアリングのスケジュール調整程度です。
価格
等級数や職種数により工数が増減しますが、月額¥300,000・標準的工数と期間で総額でおおよそ¥2,000,000(消費税・交通費別)となります。
②保守契約(設計・導入後の運用支援業務)
提供サービスの内容と方法
完成した人事評価・賃金制度の定着に向けて必要となる運用ノウハウや労務管理にまつわる諸問題についてemail・チャット等による随時相談・随時解答で支援します。また、緊急を要する場合には電話での相談にも対応いたします。
価格
月額¥25,000(消費税別)
③その他
就業規則・賃金規程の作成、給与テーブル表の作成等のスポット業務やセミナー講師・社外取締役受任なども別途協議の上対応いたします。
まずはお気軽にお問い合わせください。
契約締結前の打合せについては一切の費用発生いたしません。(ただし、東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県以外の地域に打合せで伺う際には交通費実費のご負担をお願いいたします。)